인력 확보 및 육성 바카라 후기

2025년 비전 달성을 위해、다음 세 가지를 추구하는 인재로서 바카라 후기을 제시、채용·육성의 구체적인 방안에 전개하고 있습니다。요구하는 인재 중 첫 번째는 "스스로 생각 새로운 영역에 도전해、활약할 수 있는 인재'、두 번째는 '글로벌 경쟁'、이길 수 있는 인재'、세 번째는 '다양성 허용'、조직과 인력을 끌어당기기、다발、지원하는 인재'입니다。
우수한 제품과 서비스로 더 나은 사회 만들기를 목표로 하는 바카라 이기는에서는、직원의 성장이 기업 최대 재산(가치)으로 자리매김함、"회사의 역할은 직원의 자기 실현을 위한 장소를 제공하는 것입니다"라는 생각하에、'주어지는 교육' 에서 '스스로 배우는 교육'으로 개인의 자율성을 존중하는 교육 체계를 도입하고 있습니다。직원은、'추구되는 바카라 후기상'과 '목표하는 목표'와 '현재의 모습'의 격차를 파악한 후、다양한 교육 및 직원 교육 제도 활용、'자기 실현'을 목표로 합니다。
또、직업 계획 제도를 통해 직원 개개인의 의욕과 적성에 맞춘 장기적인 바카라 후기 육성을 실시하고 있습니다。
자세한、경영진이 '사람 만들기 추진 담당'이 되어、직원들에게 꿈과 인적 자원 개발 바카라 후기을 직접 말하기、직원이 사장에게 직접 혼네의 의견이나 요청을 부딪치는 회의를 하는 등、양방향 커뮤니케이션에 중점을 둔 자체 제도 도입、인력 개발을 향상시키고 있습니다。

주어지는 교육에서、자신이 배우는 교육을 기본 사고 방식、업무를 통해 배우는 OJL(On the Job Learning)을 중심으로 자리매김、이를 보완하는 것으로 Off-JL(Off the Job Learning)과 자신의 가치를 높이는 자기 계발로 구성되어 있습니다。자기 계몽은、회사가 지원 대상으로 인정한 내용에 대해、일정한 자기 부담을 전제로 회사가 도움을 드립니다。

최근에、이하 2개 항목을 중점 시책으로 임하고 있습니다。

1. 바카라 후기이념의 침투

바카라 이기에서 근본적인 활동 방침과 판단 기준이 바카라 후기 이념이다、기업을 둘러싼 환경이 격렬하게 변화하는 중에서도、흔들리지 않는 축을 가지고 이념을 구현할 수 있는 인재를 늘리기 위해 이념 교육을 실시하고 있습니다。

임원의 신입 사원 도입 연수에서의 이념 강연 풍경

2. 프로페셔널 바카라 후기(프로 바카라 후기) 육성

글로벌 경쟁이 요구되는 현재 비즈니스 환경에서、기업으로서의 이점을 유지하려면、사람 한 사람 한 사람의 전문화가 필요합니다。프로 바카라 후기가 많을수록 늘어날수록、기업 경쟁력 향상、'변화 대응', '위기 대응'을 유연하게 수행할 수 있을 것이라고 생각합니다。

프로 바카라 후기 비율을 높이기 위해、'스킬 맵을 활용한 전문 인력 비율의 시각화' 및 '직업 경로 만들기'、습득해야 할 기술과 능력, 스텝 업을위한 경로의 시각화 등을 수행함으로써、직원 모두가 필요한 능력과 기술을 적극적으로 배우십시오、자립(자율적) 성장을 촉진하는 환경을 만듭니다。또、DX 인력 육성에도 힘쓰고 있습니다、데이터 기반 의사결정을 통해 빠른 PDCA 사이클을 설정、업무 개혁을 통한 비즈니스 모델 변화와 효율화 추진을 위해 노력하고 있습니다。

바카라 이기는의 젊은 바카라 후기(입사 5년째 이내)에 요구하는 모습으로서、'사물을 논리적으로 생각、적절하게 상대방에게 알리기'、인력 개발을 진행 중。또、2017년도부터、기술 기술 직원으로서 필요한 특정 지식의 폭(깊이와 넓이)을 습득하기 위한 목적、기술계 신입 사원에게 「야스카와 프레셔스 테크니컬 스쿨(YFTS)」을 개교하고 있습니다。이것에 의해、비즈니스 장면과 업무에서 각 사람이 보유한 힘을、충분히 발휘할 수 있도록 노력하고 있습니다。

당사에서는、바카라 후기층과의 직접 대화(대화 집회)를 중시한 독자적인 사람 만들기 추진 활동을 전개하고 있습니다。사장 스스로 '사람 만들기 추진 담당'으로、진화하는 바카라 이기는을 담당하는 사람 만들기를 모토로、직원과의 커뮤니케이션 원을 확장、인력 개발을 향상시키고 있습니다。양방향 대화를 통해、참가자의 동기 부여와 도전을 하는 인재의 육성을 강화하고 있습니다。

오가와 사장의 생각

바카라 이기는에서는、다양한 라이프스타일을 가진 직원들이 일자리를 느끼고 일할 수 있도록 적재적소에 바카라 후기를 배치하는 것을 기본적인 생각으로 합니다。그러려면、직원 한 사람 한 사람의 능력을 발휘하고 자기 성장이 요구됨、자신이 생각한 경력을 발신할 장소를 제공함으로써、경력을 실현하는 바카라 후기 배치를 실현하기 위해 노력하고 있습니다。
글로벌에서는、'지역 바카라 후기'을 기본 사고 방식으로 설정、해외 주재 경력을 실현할 수 있는 장소를 제공함과 동시에、해외 운영의 현지화도 촉진하고 있습니다。주요 현지 법인의 중요한 게시물에서、약 40%의 현지화 비율입니다。

직원 발명에 대해、특허법에서 직무발명의 규정에 따름、적절한 보상 제도를 정하고 있습니다。본 발명 보상 제도는、1) 사업 공헌이 높은 것/바카라 후기적 가치가 높은 것/지재적 가치가 높은 것까지도 대상으로 한다 2) 특허 출원 등을 실시하지 않는 「노하우」에 대해서도、특허와 동등한 보상을 실시하는 제도가 되어 있습니다、직원의 발명에 대한 동기를 부여하는 역할도 담당합니다。